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“不忘初心 · 砥砺前行” 比特易2018年终总结大会圆满结束

比特易中国 | 2019-01-28  阅读量:1462
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  新年伊始,万象更新。风雨兼程,比特易大家庭一起走过了不平凡的一年,总结过去,瞭望未来,比特易2018年年终总结大会于1月24日-25日在京举行,大会共分为两个部分,第一部分为2018年终总结及2019年规划,第二部分为年终联欢会。


  出席本次大会的领导有:比特易CEO张维潇、副总裁刘记军、招商部总监刘猛、教研部总监马莉、市场部经理齐少卿、技术部总监吴育根、财务部经理唐真、人事部总监高亚楠,并分别做了部门年度工作报告。

  1月24日下午13时,随着人事马艳雨老师精彩的开场,大会拉开了帷幕。本次会议围绕公司战略规划、招商、教研、运营、市场、技术、财务、人力等部门工作汇报展开。



  喜迎新年,张总给大家带来了新年的问候。紧接着,张总对2018年年度总结大会召开发表致辞并做重要讲话,首先肯定了比特易本年度的重要工作成果,并对2019年公司的发展和规划进行部署。


  在本次报告中张总从行业简析、2018年工作总结、2019年工作部署三个方面展开。
  张总从早教行业前景进行分析,随着城市人口大幅增长,二胎政策的全面放开,早教认同度的快速提升,加上政策的利好,新机遇也带来了新品牌的涌入,竞争也愈加激烈。但是目前早教行业市场高端品牌缺位,比特易凭借自身优势取得了一些成绩,也赢得了市场的一致好评,并在2018年取得了一些显著的成就。
  2018年比特易各部门工作各方面都取得了一些阶段性的成果,主要有:
  1、核心团队的组建
  2、课程体系的全新打造
  3、推广工作的展开
  4、领先模式的确立
  5、管理系统的研发
  6、各种方案的确定
  7、广州直营店的并购
  8、招商成绩优异
  在过去的一年,我们用汗水铸就了荣耀,用辛劳编织着梦想,留下了太多的温暖和欣喜。2018年,对比特易来说是收获颇丰的一年,优异的成绩离不开团队众多家人的付出。在此,张总表示感谢大家的付出。同时也提出了一些不足之处,这将是2019年工作重点中的一部分。
  针对2019年工作部署,张总及公司领导首先制定了整体目标规划,主要包括招商、直营全年收入持续增长、教研部常规培训工作的展开、技术部系统上线、市场部推广工作以及人资部人才引进的持续输出,2019年本年度工作将围绕这6大重点工作展开。只有把握重点,才能取得更大的成绩。
  不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。在报告中,张总还强调,在开展部门工作时,应时刻保持对早教行业的敏感性,既要有创造性、还要有高质量完成目标的常规性,每一项工作都应落实到实处。


根据本年度总体目标的制定,比特易副总裁刘记军对每个目标进行了细化,分别从部门规划 、任务指标  、运营标准化、加盟支持标准化这4个方面进行了工作汇报。 


  针对部门规划工作,将设置晋级制度,对特许经营部、特许部晋级制度、经营部晋级制度提出了详细的落实方案。
  把每个部门的工作指标进行了季度性可行性的拆解,通过邀约形式完成总体战略布局。


  开拓者,在困难中受到锻炼,在失败中获得经验,在挫折中不断成熟,在磨练中逐步成长,在摸索中得到提高,在积累中迎来胜利。


  2018年,经过稳步发展,如今比特易招商团队在刘总监的带领下,已经在多个城市占据一席之地,在取得优异成绩的同时,也为2019年的工作奠定了大量的目标客户群体。
  每一次签约都离不开招商团队伙伴们的付出与努力,是他们的付出才有了今天的成就。未来,招商团队将一步步的开疆拓土,让比特易早教中心扎根于中国大地的每一个城市,将最好的教育带给中国的宝宝,成就比特易早教宏伟目标。


  教研部是比特易的核心部门,教研总监马莉以团结的力量为主题,会议重点为团队介绍、2018年教研工作总结,2019年工作内容三个方面进行了本年度工作汇报,马总监诙谐幽默的风格赢得了在场人的阵阵掌声。


  首先隆重的向大家介绍了团队的每一位成员,学术上的精英成就了比特易的教研团队。
  在2018年,教研团队主要的成果有课程的全新打造、比特易高级全脑课程体系的搭建、培训、支持工作、智能测试等众多活动的参与等工作。2018年教研团队一路走来,一路收获,比特易教研部门的专家们走过了每一个中心,同中心老师们一起分享,一同收获,互帮互助,被感动、温暖与快乐、幸福与爱围绕着…
  2019年教研团队的工作重点将围绕中心的培训工作进行展开,同时对于招商团队提供众多服务支持。


  用漂亮的数据说话,用直接的成果展示。比特易市场部工作从2018年6月工作开展以来,也取得了阶段性的成果。


  市场部经理齐少卿从线上运营,品牌运营,线下运营等方面进行了工作汇报。市场推广从6月中旬开始展开,短短的6个月时间,完成了从无到有的布局工作,市场工作主线形成,优化工作持续进行中。
  2019年市场部工作重点依旧以线上运营、品牌运营、线下运营、各部门支持为重点,并新增其他市场渠道,以确保公司整体目标的完成。


  在信息化的时代,企业都力争建立健全的信息化技术来适应市场的发展,吴总监引用了一句古诗来作为本次报告的开场白,他说“风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄”,寓意着比特易2019年将扬帆起航。


  虽然技术部门仅仅成立3个月,但是已经取得了一些突破性进展,部门的组建、招商系统上线应用、OA系统(钉钉)上线应用、启动早教业务平台总体设计等、教务模板等原型开发众多成果。
  2019年技术部将以公司发展战略为指导思想,利用成熟的信息技术手段支撑公司业务运营,全力打造早教业务平台并提出了具体实施规划策略。
  对内:引导以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的营销、销售、服务流程,提升公司内部协同能力,增强公司运营能力;
  对外:提供多渠道客户接触点,提高公司品牌知名度和影响力,增强公司在业内的竞争力和盈利能力。


  比特易财务经理唐真从2018年年度总结、业务需提升方面、2019年度工作规划三个方面进行了本年度的汇报。


  唐真强调:”将会对2018年财务部各人员的工作进行整体梳理,在2019年将对直营店的财务人员进行一帮一的支持,对财务会计核算方面进行流程化的制定、加强财务人员专业知识培训、制定符合公司现阶段的资金预算财务制度等多方面进行2019年的工作部署。


  “天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”规则,是一个企业得以有序进行的前提,人事工作繁而杂,上至组织架构的建设,下到来访人员登记,内到办公用品的采买,外至规章制度。


  紧接着,比特易行政人事总监高亚楠做了本年度工作报告,高总监分析了人力资源基本情况,对比特易人事基础管理、组织架构组建、薪酬绩效考核等工作作了重点分享和汇报,并指出2019年会将重点放在企业文化体系搭建、简历库系统的搭建、KPI绩效考核体系、人才引进、提升本部门专业能力等方面进一步提升人力资源的系统化和规范化建设为工作重点。
  最后人事行政部制作了一段温馨的小视频,以此来见证比特易家人们在一起的温馨时光,现场可谓是掌声不断。
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2019年,比特易早教品牌将在张总的领导下,各部门认真落实各项决策部署工作,坚持稳中求进求发展、坚持持续渗透品牌理念、坚持突破重重难题,团结一致力争完成各部门业绩指标,朝着实现全国覆盖500家的目标继续迈进,争做早教行业的标杆。



  1月25日,中午11时,全体员工来到了餐厅,在人事行政部宋雪梅老师的开场白后,大家一起进入了就餐环节。


  在用餐的同时,多个抽奖环节把整个现场带入了高潮,让在座的小伙伴们兴致勃勃,紧张又兴奋,每一轮抽奖环节都能带来新的一波高潮!同时,游戏环节也充满了乐趣,引来现场阵阵爆笑,给宴会增加了更多欢乐气氛。






  大家举杯畅饮,预祝2019年多多签单......






   抽奖环节......




  即兴表演,大家把自己最精彩的节目呈现在大家面前,为大家带来了一场听觉盛宴,把本次的宴会推向了又一个高潮。








  欢乐的时光虽然短暂,但是美好的回忆将永远保留!我们坚信,在接下来的每一年,比特易将在每一位同仁的努力和奋斗下继续发展壮大,我们整装待发,继续向前奔跑,创造更多奇迹与荣耀,成为早教行业的傲娇者!


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